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悬浮门生产厂家而且上升到企业文化层面上
时间:2016-07-04 13:30

【悬浮学临盆厂家】1978年。

浙江余姚河姆渡文化遗址中出土第一只朱漆木碗起。

中华平易近族悠远而美丽的漆艺文化从这里被挖掘。已经历时7000年辉煌的漆艺文化。

至时至今。

中国已经成为世界上最大年夜大的涂料分娩和斲丧地。中国的漆艺文化远比国外早得多。

但中国涂料近当代的生长史却不尽人意。

中国第一家油漆制造企业——中华平易近族油漆工业的始祖——上海开林造漆厂从1915年开始。

不绝以专业分娩工业涂料为主。

并拥有“光明牌”、“长城牌”两个品牌。

如今已有近百年历史。虽然目前仍在经营。

可我们却看到。

不论从斲丧群体广泛度、品牌影响力、营销手段等来说。

都无法与目前风头正劲的嘉宝莉、三棵树、巴德士、美涂士、展辰涂料等相抗衡。

——这是中国历史最悠久的油漆厂。

相较而言。

镜头转移到美国匹兹堡市。

这里也有一家历史悠久的涂料企业:ppg工业公司。ppg于1883年成立。

论时间。

比起上海开林造漆厂早诞生32年;论生长。

国际品牌ppg的影响力也远远超过上海开林造漆厂。

为何本该走在世界最前面的中国涂料。

却在品牌上低于别国?中国的平易近族品牌在何方?

在朱漆木碗背后

一只朱漆木碗。

为我们诉述沉积在历史长河中的关于“漆艺”的故事。据史料记载。

中国是世界上最早熟悉漆树并且运用漆树的汁液进行髹涂器具的国家。

漆作为一种传统文化传承至今。中国凭借着物大年夜大地博的优势。

市场与分娩已稳坐世界第一的金交椅。

油漆和涂料从洞穴墙壁上的早期人类的简单色彩。

生长成为可以使用到各个领域的大年夜大的前景。

这是时代进步的必然之路。常理来说。

中国应该觉得自豪。但时代在变化。

品牌俨然成为企业竞争力中最有力的王牌。回头纵不都雅中国涂料企业。

品牌却是一个让人担忧的空缺。诚然。

嘉宝莉、美涂士、三棵树、巴德士、展辰涂料等品牌在业内确实理当竖起拇指称赞。

但对照一下国际品牌美国ppg、新加坡立邦、英国多乐士。

仿佛照旧显得有些无力。

品牌到底是什么?许多人都知道。

品牌是一种无形资产。

其增值的源泉来自于斲丧者心智中形成的关于其载体的印象。在此笔者想说一个故事。

但也是摆在眼前目今的事实。

韩国银行曾揭橥其研究日本企业之陈诉书。

当现代上最老的企业品牌。

前三位全是日本企业。

超过千年的企业共有7家。

超过两百年的有3146家。

而日本查询走访公司的数据也显示。

超过百大年夜哥号竟达21000多家!其余。

在欧洲方面超过两百年历史的企业最多的是德国。

不过只有800多家。那么看完这些惊人数字。

再来看看中国。

中国有多少家两百年以上的企业?答案是不超过5家。

最老的要算是成立于明朝嘉靖九年(一五三o年)的六必居。

其余就是以剪刀为业的张小泉、陈李济药厂、广州同仁堂以及王老吉等。其他行业已经云云。

而中国涂料企业则更不必细说。

看完这些摆在眼前目今的数据。

我们以五千年文化为傲的龙的传人。

却仅剩余这五家超过两百年的老字号。不过我们仍然应该高兴地告诉国人。

我们的国家在进步。

gdp是世界第二。

中国人终于可以站起来。

我们的高端斲丧量用不了多久就可以赶英超美。

成为世上高端斲丧第一大年夜大国。——可是这背后。

我们的自家品牌。

那些正规的历史品牌和企业。

已慢慢的消掉落在我们的视线之内。

在我们自己的国土上绝迹了。

虽然身为涂料始祖的上海开林造漆厂还在。

却如老去的雄鹰。在这时代的变化里。

风云巨变。

若是不及时蜕变。

是否也会跟曾经那一个个消声匿迹了的老品牌一样。

成为了社会前进的炮灰呢?

国产品牌的“命运多舛”

中国近当代涂料的生长由1915年开始抽芽。日本霸道的“二十一条”在人夷易近心头烙下烙印。

国内掀起一股抵制日货的狂潮。

上海开林造漆厂顺势成为推动涂料历史沉重的石碾。1949年全国解放后。

各行业如春草复苏。

油漆需求量极大年夜大。

由此。

国内油漆行业迎来了第一个小高潮。

时间推进到九十年代初。

合资涂料企业和新兴的平易近营企业在珠三角地区、长三角地区等遍地生花。中国迎来了创办涂料企业的高峰期。据悉。

1991年8月。

以梁俊谦为首的5位创业者。

在广东顺德创办了顺德市桂洲镇四基华润涂料厂。

如今已生长成为今天的广东华润涂料有限公司。继华润涂料之后。

紧接着金冠涂料、嘉宝莉化工、鸿昌化工、美涂士涂料、神州涂料等一系列平易近营涂料企业开始活泛起来。

并已自成体系。

众所周知。

品牌能给予企业刚强的生命力。

更好的视线产品的价值。中国的涂料行业已经生长成为一个庞大年夜大的体系。

每小我私家都意识到。

想要真正把市场做大年夜大。

品牌之路是必行之路。于是。

继天津灯塔、北京红狮、武汉双虎、重庆三峡、西北永新等上市公司之后。

东方雨虹也在2008年成功上市。

就在国内仿佛一片红火迹象之际。

不幸的消息传来。

2005年阿克苏诺贝尔成功收购广州泰得公司的涂料业务。

成为大年夜人人饭后茶余的谈资。一波未平一波又起。

2006年。

曾在涂料行业中气吞江山的平易近族品牌华润竟被威士伯吞并。

此事引发了浩瀚涂料企业界人士对中国涂料未来生长的商量。

持悲不雅者有之。

持不都雅望者有之。很多支持国货的斲丧者也对此表示“十分痛心”。

威士伯作为美国上市企业。

2003年进入中国后。

开始与嘉宝莉等企业互助推广修筑装饰涂料。

但几年来均乏善可陈。面对中国日益生长的涂料市场。

特别是装修漆市场。

在自身无法取得较大年夜大生长的情况。

收购与互助就成了最好的选择。

而华润被收购。

是因为企业本身出现了危机吗?当然不是。

从华润发展轨迹来看。

企业是健康的。

生长是高速的。

是有核心竞争力的。从1991年投资30万建厂以来。

到现在固定资产数亿元、年分娩能力达数十万吨。

全年发卖额30余亿。

这种生长速度不说在涂料业。

就是放在其它家当来看。

也是屈指可数。到2006年。

华润也还保持年均30%以上的生长速度承袭拉大年夜大与竞争对手在木器漆区域上的距离。

管理与渠道在业界胜过统统。

“我们很尊重企业创办者建立的企业文化和资深的管理团队。”williammansfield的表态肯定了华润。从这个角度讲。

一个国际级向导企业都对你的管理餍足。

而且上升到企业文化层面上。

这说明华润的问题不在企业本身。

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